Entscheidungswerkzeuge
Decision-Readiness-Check
Beantworten Sie 18 Prüffragen zu Zielklarheit, Datenqualität, Alternativen, Unsicherheit, Stakeholdern und Umsetzbarkeit. Das Tool berechnet Ihren Decision-Readiness-Status und zeigt, welche Lücken Sie zuerst schließen sollten.
1Zielklarheit
—Die Ziele der Entscheidung sind schriftlich dokumentiert.
Für jedes Ziel existiert eine messbare Zielgröße.
Zielkonflikte (z. B. Kosten vs. Resilienz) sind benannt und priorisiert.
2Datenqualität
—Die wichtigsten Eingangsdaten (Lasten, Kosten, Termine) liegen aktuell vor.
Die Herkunft der zentralen Daten ist dokumentiert.
Kritische Datenlücken sind identifiziert und mit einem Beschaffungsplan versehen.
3Alternativenabdeckung
—Mindestens drei ernsthafte Alternativen wurden untersucht.
Eine Nullvariante (Verzicht oder Verschiebung) wurde geprüft.
Auch nicht-technische Alternativen (Prozesse, Flexibilität, Beschaffung) wurden betrachtet.
4Unsicherheitstransparenz
—Die wichtigsten Annahmen sind explizit dokumentiert.
Für zentrale Größen sind Bandbreiten statt Punktwerte angegeben.
Es ist bekannt, bei welchen Änderungen die Empfehlung kippen würde.
5Stakeholder-Abstimmung
—Alle betroffenen Stakeholder sind identifiziert.
Entscheidungsrolle und -verantwortung sind geklärt (wer entscheidet?).
Kritische Stakeholder haben zur Vorzugslösung Stellung genommen.
6Umsetzbarkeit
—Budgetrahmen und Finanzierung sind geklärt.
Der Zeitplan ist mit Genehmigungen und Lieferzeiten abgeglichen.
Interne Ressourcen und Zuständigkeiten für die Umsetzung sind benannt.
Datenhinweis: Alle Eingaben in diesem Tool bleiben lokal in Ihrem Browser (localStorage) und werden nicht an einen Server übertragen. „Zurücksetzen“ löscht die gespeicherten Eingaben.
Passende nächste Schritte
Entscheidungs-Diagnose
Vom sichtbaren Symptom zum eigentlichen Entscheidungsproblem – in sieben geführten Schritten zum strukturierten Entscheidungs-Brief.
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Gewichtete Nutzwertanalyse mit Sensitivitätsprüfung: Welche Option liegt vorn – und wie stabil ist der Vorsprung?
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Annahmen-Register
Annahmen explizit machen, nach Unsicherheit und Auswirkung priorisieren – und wissen, welche zuerst validiert werden müssen.
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